Аутсорсинг для производства

Аутсорсинг для производства

Аутсорсинг для производства означает передачу части функций деятельности предприятия компании-аутсорсеру. Очень часто делегируется выполнение процессов, обслуживающих основной производственный цикл: кадровое, бухгалтерское и юридическое сопровождение, логистика, уборка производственных и офисных помещений, охрана и т.д. В этом случае предприятие, освобождаясь от необходимости выполнения непрофильных функций и связанных с этим материальных и трудовых затрат, может сосредоточить ресурсы на повышении эффективности основного процесса. Однако на аутсорсинг могут быть переданы и некоторые этапы производства или даже рабочий процесс полностью. Наиболее частыми случаями передачи производственных функций являются:

  • производство сырья и комплектующих
  • выполнение отдельных фаз технологического процесса или его полное выполнение
  • аутсорсинг персонала на производство, т.е. привлечение специалистов, предоставляемых компанией-аутсорсером.

Преимуществами производственного аутсорсинга являются:

  • экономическая целесообразность. Часто выполнение некоторых производственных функций сторонней компанией обходится дешевле, чем организация этапа производственного процесса на собственном предприятии
  • сокращение времени производственного цикла
  • рациональное использование трудовых ресурсов. При отсутствии в штате предприятия работников нужной специальности можно немедленно их получить в рамках сотрудничества с компанией-аутсорсером. При этом вопросы подбора и обучения кадров, найма и увольнения, выплаты заработной платы, оплата больничных, отпусков и пособий, уплата налогов, решение трудовых споров и прочие задачи, связанные с трудовой деятельностью персонала, находятся в компетенции сторонней компании
  • сезонный характер деятельности предприятия, характеризующийся сменами пиков производственной активности и периодов затишья. Очевидно, что держать в штате сотрудников для выполнения таких работ в течение всего года невыгодно. Привлечение работников со стороны в пиковые периоды позволит сократить затраты на персонал
  • использование передовых технологий компанией-аутсорсером. На предприятиях некоторые части производственного цикла могут быть устаревшими и неэффективными. Привлекая стороннюю компанию, использующую инновации в данной области, заказчик решает задачи повышения эффективности производства и собственной имиджевой привлекательности.

Примерная ставка за час для специалистов производственной группы:

Специалисты 4-6 разряда Стоимость , от (р/час)
Токарно- фрезерная группа 280
Слесарная группа 300
Сварочная группа 300
Литейная группа 240
Машинисты мостовых и козловых кранов 280

Наша команда

Инна Боярская

Инна Боярская

Директор по работе с клиентами

Эмма Данелян

Эмма Данелян

Менеджер проектов

Полина Будникова

Полина Будникова

Младший менеджер проектов

Светлана Мамаева

Светлана Мамаева

Менеджер проектов

Никита Крупень

Никита Крупень

Генеральный директор

Илья Лавриненко

Илья Лавриненко

Менеджер по подбору персонала

Юрий Лавриненко

Юрий Лавриненко

Руководитель направления производственный аутсорсинг

Владимир Гарбузов

Владимир Гарбузов

Старший мастер на производстве

Отзывы о нас

Цена - один из ключевых драйверов нашего бизнеса сейчас. Нам важно отслеживать цены на еженедельной основе. Команда полевых аудитов - быстрые, четкие, достоверные и, что немаловажно, очень эффективные в смысле стоимости проекта. Компания Данон, менеджер по закупке

Для нас крайне важно быть уверенными в наличии нашей продукции на полках в торговых сетях, а также следить - за вторичной выкладкой во время промо акций. С компанией “Градус” мы работаем с 2014 года, за это время ребята ребята доказали свою надежность и гибкий подход в эксклюзивном и совмещенном мерчендайзинге. Компания Хеннесси Дистрибьюшн Рус, руководитель по работе с ключевыми клиентами

Мы работаем с компанией по направлению мерчендайзинг с 2015 года. Компания зарекомендовала себя надежным партнером. Отдельно, хочу отметить SFA систему, установленную у сотрудников компании в полях - он очень удобна и позволяет как контролировать работу персонала, так и получать гибкие отчеты в режиме реального времени. GlaxoSmithKline Healthcare, руководитель проекта

Более 10 лет на рынке

Более 30 клиентов

Более 300 сотрудников в штате компании

Более 6000 постоянных аудиторов

Напишите нам!